営業進捗と着工枠を一元管理！
営業管理と着工平準化による生産性の高い経営改善を実現

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導入前の課題

• 工事内容や工程等の情報が属人化し、会社の成長を阻む要因に
• 売上や原価、案件の進捗等を管理するツールが複数あり、データの入力・管理が手間
• 元請け・下請けの業態によってデータの管理方法が異なるため、評価や分析、アクションプランに役立てられない

導入効果

• ANDPAD引合粗利管理で、新規商談件数3割増加と粗利率2%向上を実現
• 分散していたデータを一元管理、データの二重入力の手間をなくし、営業の作業工数を大幅削減
• 現場管理と販売管理のデータをANDPADに集約し、事業成績や売上予測を可視化

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導入前の課題

• 現場数が増えていく中で、表計算ソフトでの工程管理が煩雑になり、手間やミスを防ぐことが限界に
• 完成後、1年、5年、20年の点検日をカレンダーと表計算ソフトで管理していたが、抜け漏れが発生
• お施主様への見積もり提案時に、粗利を管理できていなかった
• 施工管理はANDPAD、営業管理は別システムを利用しており、入力業務が二重に

導入効果

• 複数システムを利用していた作業がANDPADで一元管理でき、業務効率が著しく向上
• 点検予定をあらかじめセットすることで通知が届き、抜け漏れなく点検を実施
• 新人営業や事務担当でもANDPAD上で見積もりを作成すれば、管理者が提案時の原価・粗利率を把握できるように
• それぞれの営業担当が、適正な粗利を確保した見積もりを作成できるようになり、契約率が向上

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導入前の課題

• 各担当者がそれぞれのフォーマットで見積りを作成しており、属人的な営業が続いていた
• 無料のチャットツールを使っていたが、データの蓄積に役立てられなかった
• 経営数値の管理に表計算ソフトなどを使っていたが、将来的に管理が難しくなると考えていた

導入効果

• ANDPAD引合粗利管理で、業務フローを標準化。属人的な営業からの脱却に成功
• 顧客情報から見積り、施工案件情報までデータを一元管理
• 完工粗利や契約売上などのデータを、ダッシュボードによりリアルタイムで確認可能に

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導入前の課題

• 他社施工管理ツールを導入したが、協力会社や職人さんへの週間工程表のFAX連絡はなくせなかった
• 事業部ごとに、現場監督や購買担当者がそれぞれ発注を行っていたため、同じ工事内容でも発注価格が定まっていなかった
• 組織や部署を横断して発注単価や粗利等のデータを見ることが難しかった

導入効果

• コミュニケーションミスの解消とペーパーレス化を実現し、FAXの利用はほぼゼロに
• ANDPAD引合粗利管理の導入で、組織や部署を横断した発注単価や粗利等のデータ収集や、情報共有をおこなう基盤を構築
• 購買部の新設とANDPAD引合粗利管理の導入で、分散していた発注業務が一元化され、発注に関わる業務工数が削減