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工事管理と工事監理は、担当者の立場や業務内容などが異なります。どちらも建築物を完成させるために必要な業務であるため、その違いを把握しておくことが重要です。この記事では、工事管理と工事監理の違いや業務内容などを解説します。業務に必要な資格も解説するため、ぜひ参考にしてください。
工事管理と工事監理の違いをわかりやすく解説
工事管理と工事監理は、以下のように立場と役割に違いがあります。
工事管理：施工者の立場から、円滑な工事と適切な品質管理のもと建築物の完成を目指す
工事監理：設計士の立場から、設計書通りの施工が行われているか確認し、必要に応じて適切な指示を行う
工事管理と工事監理は、どちらも建築主の利益や満足度を高めるうえで、重要な仕事です。
工事管理
工事管理は別名「施工管理」とも呼ばれ、現場全体の管理業務を指します。工期内に建築物が完成するように進捗やスケジュールなどを管理し、確認や効率化を図るものです。基本的には、現場の技術者や管理者が常駐して業務を担当しますが、現場の規模によっては外注による巡回対応となる場合もあります。
工事管理の主な業務は、以下の4つです。
- 原価管理
- 工程管理
- 品質管理
- 安全管理
それぞれの業務を解説します。
原価管理
原価管理は、施工にかかる費用を管理する業務です。工事費用を適切に管理し、利益につなげるための実行予算を作成します。工事にかかる費用は、人件費や材料費、重機のレンタル費用など多岐にわたります。作業員にコスト削減を指示する際は、収入と支出を帳簿で把握し、具体的な数字を根拠にすることが必要です。
工程管理
工程管理は、工期のスケジュール管理です。工期内に建物を完成させるため、工程表を作成し、各作業の進捗を管理します。工事現場では天候やトラブルなどによる遅延を想定し、適宜工程を調節しなければなりません。工事の規模によっては大きな遅れにつながる場合もあるため、計画段階からの見直しが必要です。
品質管理
品質管理とは、建築物の品質基準を確認する業務です。作業ごとに写真を撮影し、施工や品質を記録します。現場の立場から、設計書で定められた強度や寸法、材料、機能などが適切に施工されているかを確認します。また、自治体が定めた耐震性や密度なども必ず確認が必要です。
安全管理
安全管理は、工事における事故を防止する業務です。工事現場の作業員だけでなく、周辺の住民の安全も確保して工事を進めなければなりません。工事は危険な作業が多いため、危険箇所の表示やヒヤリハット活動、安全教育などを行い、労働災害のリスクを未然に防止することが重要です。
工事監理
工事監理とは、設計士の立場で施工内容を確認する業務です。工事管理の内容をダブルチェックし、品質の検査や修正の指示などを行います。工事監理者は建築主の代理ともいえる存在で、専門知識をもとに施工の適正を確認し、建築主に報告します。
工事監理の業務
工事監理の業務は、以下のとおりです。
- 工事監理方針の説明：建築主に方針や管理体制を説明する
- 設計図書の把握：設計図書を確認し、報告する
- 設計図と施工図等の検討：施工図等が設計図通りであるか確認する
- 工事と設計図の照合・確認・報告：設計図通りの施工かどうかを目視や品質管理記録で確認する
- 工事監理報告書等の作成・提出：工事監理報告書等を建築主に提出する
工事現場ごとに状況が異なるため、合理的な判断のもと適切な工事監理の実施が求められます。
工事管理と工事監理に必要な資格の違い
原則として、工事管理に資格は必要ありません。ただし、一定規模以上の工事（建設業法で定められた金額以上）では「主任技術者」や「監理技術者」の配置が求められ、施工管理技士などの資格が必要になる場合があります。また、国家資格である施工管理技士といった関連資格を保有していると、担当できる業務の幅が広がります。
一方、工事監理に必要な資格は、以下のとおりです。
- 一級建築士
- 二級建築士
- 木造建築士
工事監理は建築士の業務独占であるため、原則として上記の資格を所持しない場合は担当できません。建築物の高さや延べ面積、構造などによっては、一部例外として資格が不要な場合もあります。
工事管理と工事監理を分けるべき理由
工事管理と工事監理は、原則として別の企業で担当することが求められます。ここでは、その理由を解説します。
利害関係が発生しない
工事管理者と工事監理者は、客観的な視点をもって業務を行うことが求められます。公正で透明性の高い確認を行うためには、相互に独立したチェック機能が必要だからです。外部の信頼できる協力会社に委託するとコストがかかりますが、雇い主の利益を重視した業務遂行につなげられます。
品質を保証できる
工事管理者と工事監理者を分けてチェックすることで、厳格な監理体制のもと品質を保証できます。結果として、建築物の耐久性や安全性などが向上するため、建築主や利用者の長期的な利益にもつながります。将来的な追加コストや手間を防げるため、建築主が不利な状況を回避できます。
工事管理と工事監理を分けないデメリット
工事管理と工事監理を分けない場合、設計図書と異なる施工やミスなどが発生する可能性があります。同じ企業内で両方を担当すると、社歴や役職などによって工事監理者が十分に指摘できず、チェックの客観性が損なわれるリスクがあるためです。結果として、実質的に監理が行われていない状況になりかねません。工事管理と工事監理は分ける必要があります。
工事管理の効率化は施工管理システムの導入がおすすめ
工事管理の効率化をするには、施工管理システムの導入がおすすめです。ここでは、その理由を解説します。
データを一元管理できる
施工管理システムは、工事に関するデータを一元管理できます。施工情報や進捗状況、スケジュール管理をすべてシステム上で把握し、人・モノ・資金などの経営資源を効率的に管理できます。自動集計機能や利益の予測といった機能も搭載されており、発注や原価管理、入金管理の効率化にも役立ちます。
情報共有がスムーズになる
施工管理システムは、作業進捗をリアルタイムで把握できるため、オフィスと現場の間の情報共有がスムーズになります。工事現場ごとの状況を瞬時に把握でき、工期の遅延やトラブルの早期発見につなげられます。営業担当者がクライアント対応を行う際も、データにアクセスして迅速に回答することが可能です。
素早い意思決定ができる
経営層がデータにアクセスできるため、スピーディな意思決定が可能です。たとえば、現在の売り上げや人材、資産などをリアルタイムで把握し、データに基づいて判断できます。重要な意思決定もスムーズに行える点でも、施工管理システムは現場だけでなく経営者にとって大きなメリットがあります。
クラウド型建設プロジェクト管理サービス「ANDPAD」で業務効率を最大化
クラウド型建設プロジェクト管理サービス「ANDPAD」は、建設業に特化した施工管理システムです。案件ごとに工程表・写真・図面などの最新情報をクラウド上で一元管理し、施工に関わる全員の業務を効率化します。リアルタイムで情報を共有できるため、電話やメールでの個別対応も削減され、コミュニケーションの円滑化に貢献します。
最新の工程表をどこにいても確認でき、工程ごとに通知設定や進捗状況の登録も可能です。工程の変更がある場合でも、ANDPAD上で最小限の手間で更新でき、工期遅れも防げます。
まとめ
工事管理では施工者の立場で工程や安全を管理し、工事監理は設計士の立場で品質を確認します。どちらも建築主の利益を守るために重要ですが、作業や確認などの手間がかかります。施工管理システムを導入し、業務効率化と品質向上を図ることが重要です。
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